青海水電集團(tuán)安排第一批中層后備干部
開展交流掛職鍛煉
6月4日，青海水電集團(tuán)黨委召開會議，對第一批中層后備干部交流掛職鍛煉做出動員和安排。
集團(tuán)黨委書記、董事長王海青，總經(jīng)理、黨委副書記李傳強(qiáng)出席會議并講話。11名中層后備干部，派出、接收單位及集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會議。
王海青指出，黨的十九大把“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”列為新時(shí)代黨的建設(shè)的第三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)現(xiàn)和儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。當(dāng)前，集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)入了攻堅(jiān)克難、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，干部人才匱乏及培養(yǎng)鍛煉不足的短板逐漸凸現(xiàn)。我們要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和省第十三次黨代會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省組織部長會議部署要求，進(jìn)一步解放思想、拓寬視野，創(chuàng)新舉措、搭建平臺，加快建設(shè)一支能夠強(qiáng)力支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的復(fù)合型、年輕化干部隊(duì)伍。他結(jié)合近期考察學(xué)習(xí)感受強(qiáng)調(diào)，要成長為一名好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)，“培養(yǎng)”環(huán)節(jié)是全面提高干部綜合素質(zhì)的重要手段，在干部人才成長過程中有著重要的作用，也是集團(tuán)急需大力改進(jìn)的重點(diǎn)所在。他對做好第一批中層后備干部交流掛職鍛煉工作提出三點(diǎn)希望：一要從落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、推動干部和企業(yè)平衡發(fā)展的高度，充分認(rèn)識中層后備干部開展交流掛職鍛煉的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好此項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感。二是參加交流掛職鍛煉的中層后備干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐、加強(qiáng)溝通，主動作為、勤勉敬業(yè)，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，竭盡所能把工作做好做實(shí)，做出成效，爭做交流掛職鍛煉的優(yōu)秀答卷人。三是各級組織要做到嚴(yán)管厚愛，接收單位認(rèn)真做好接收安排工作，明確掛職干部具體分工，負(fù)實(shí)責(zé)、行實(shí)權(quán)，在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上主動關(guān)心。組織人事和人力資源部門主動做好跟蹤考核，全面了解掌握掛職干部德、能、勤、績、廉等各方面表現(xiàn)，有序推動結(jié)果應(yīng)用，確保“墩苗”取得預(yù)期成效。
李傳強(qiáng)圍繞有所學(xué)、有所為、有所獲，從珍惜鍛煉機(jī)會、切實(shí)有所作為，積極轉(zhuǎn)換角色、努力鍛煉成才，壓實(shí)擔(dān)子責(zé)任、抓好管理服務(wù)三個(gè)方面，對全體掛職干部和派出、接收單位、部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場提出了希望和工作要求。
李建民主持會議，并傳達(dá)了《中層后備干部交流掛職鍛煉實(shí)施方案》。羅永全、李長政、韓盛同志代表掛職干部作了表態(tài)發(fā)言，表示將提高思想認(rèn)識，珍惜寶貴機(jī)遇，勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，提升本領(lǐng)、爭創(chuàng)佳績，促進(jìn)自身和企業(yè)共同成長進(jìn)步。
為解決干部隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)不盡合理、培養(yǎng)途徑比較單一、成長速度不快等問題，著力打造優(yōu)秀青年人才梯隊(duì)，不斷提升現(xiàn)有中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員的本領(lǐng)，集團(tuán)黨委深入貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，于2017年底制定實(shí)施了《十三五中層后備人才選拔培養(yǎng)和中層以上干部能力提升培養(yǎng)工作方案》，遴選了一批具有發(fā)展?jié)摿Φ拿缱樱衲?/span>3月在暨南大學(xué)舉辦了43人參加的第一期中層干部和后備干部培訓(xùn)班。6月到2019年10月期間，實(shí)施第二種培養(yǎng)方式，即在集團(tuán)內(nèi)部交流掛職鍛煉，推動前一階段集中培訓(xùn)成果的消化吸收，有利于年輕干部通過在新的環(huán)境和崗位迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、尋求突破、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，提高綜合素質(zhì)和實(shí)干能力。與此同時(shí)，集團(tuán)黨委積極推進(jìn)落實(shí)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員的知識更新和能力培養(yǎng)措施，年初以來已陸續(xù)選派近40名干部參加省內(nèi)外各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、訪學(xué)研修和考察交流活動，并啟動了與發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)合作開展培養(yǎng)人才工作的計(jì)劃。