6月11日至16日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記李建民帶領(lǐng)第二調(diào)研督導(dǎo)組，赴玉樹電力公司開展調(diào)研和中期綜合檢查，同步會商督導(dǎo)小水電清理整改和中央環(huán)保督察整改工作。

調(diào)研檢查過程中，督導(dǎo)組來到12座發(fā)電廠和項目現(xiàn)場，通過實(shí)地察看、查閱資料、個別談話、聽取匯報等方式，全面了解了玉樹電力公司上半年黨的建設(shè)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以及生產(chǎn)運(yùn)行、技改維修、人才隊伍培養(yǎng)等方面的情況，就推進(jìn)落實(shí)小水電清理整改和中央環(huán)保督察整改任務(wù)進(jìn)行了專題會商，并提出明確指導(dǎo)意見。

在6月16日上午的座談會上，督導(dǎo)組反饋了對玉樹電力公司各方面工作的意見和建議，并有針對性地強(qiáng)調(diào)了具體工作要求。會議指出，2024年上半年，玉樹電力公司黨委和經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、省委決策部署，以及集團(tuán)公司年度工作安排要求，承受多方面的壓力和困難，以扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅持黨建引領(lǐng)，艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，推動生產(chǎn)經(jīng)營和清理整改取得新進(jìn)展，發(fā)電量比上年同期超出1000萬度，保證了企業(yè)安全穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)和諧。

李建民著重對玉樹電力公司提出了以下要求：一是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障促進(jìn)企業(yè)安全、高效穩(wěn)定運(yùn)營。當(dāng)前要以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為首要政治任務(wù)，按照集團(tuán)公司黨委的部署，落實(shí)“五個帶頭”和“五個堅持”，組織全體黨員深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述，加快學(xué)習(xí)掌握與企業(yè)工作緊密相關(guān)的法律法規(guī)、政策規(guī)定和監(jiān)管要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司各項管理制度，抓好專題研討、警示教育、談心談話和解決問題等各項規(guī)定動作，增強(qiáng)法紀(jì)觀念和規(guī)矩意識，提高黨性修養(yǎng)，把成效轉(zhuǎn)化為促進(jìn)全員遵紀(jì)守法、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。同時，要配合保障好省委巡視下沉一線各項工作，實(shí)事求是反映情況，共同推動企業(yè)戰(zhàn)勝困難、走出困境。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到精誠團(tuán)結(jié)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，思路清晰、本領(lǐng)過硬，作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明。要加強(qiáng)政治建設(shè)，深化理論武裝，保證各項工作沿著正確方向前進(jìn)；要樹立正確政績觀，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定，勤奮學(xué)習(xí)新知識，調(diào)研掌握各方面情況，以真抓實(shí)干來攻堅克難，以高強(qiáng)能力來創(chuàng)造業(yè)績。要堅持民主集中制，健全班子議事規(guī)則和決策程序，提高決策效率，優(yōu)化任務(wù)分工和分級授權(quán)，明確責(zé)任要求，嚴(yán)守完成時限，對于重點(diǎn)工作要壓茬推進(jìn)，緊密協(xié)同、增強(qiáng)合力、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。三是毫不松懈抓好安全生產(chǎn)、防洪度汛工作。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，緊密聯(lián)系實(shí)際，從思想意識、行動表現(xiàn)、方案措施、責(zé)任落實(shí)、進(jìn)度實(shí)效、宣傳輿論等方面再提升，從組織領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)、制度執(zhí)行、現(xiàn)場管理、應(yīng)急演練、整改落實(shí)、營造氛圍等方面再加強(qiáng)，以省級督查整改為契機(jī)，舉一反三，促進(jìn)本質(zhì)安全水平再上臺階。四是高度重視、切實(shí)加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)。用好集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)意見和實(shí)施方案，創(chuàng)造性開展工作，推進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、教育引導(dǎo)、考核分配、調(diào)整淘汰、吐故納新。加強(qiáng)公司職能部門能力建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)人員力量，督促其承擔(dān)好日常監(jiān)管指導(dǎo)、服務(wù)保障、協(xié)調(diào)組織、督查督辦、審核把關(guān)、建言獻(xiàn)策等職能，努力成為參謀助手，推進(jìn)精益管理，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工隊伍建設(shè)，不斷提高運(yùn)營質(zhì)量和效率。五是全面落實(shí)小水電清理整改及環(huán)保督察整改任務(wù)。玉樹電力公司必須要進(jìn)一步提高政治站位，做到形勢要明、政策要懂、思路要清、溝通要勤、動作要快、措施要實(shí)、臺賬要全、信息要準(zhǔn)，每一項任務(wù)要指派專人負(fù)責(zé)，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，務(wù)求同步開展、齊頭并進(jìn)、上下聯(lián)動，全力以赴推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。六是持續(xù)開展合規(guī)風(fēng)險排查及整治工作，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章制度，力求凡事于“法”有據(jù)。積極規(guī)范運(yùn)用好集團(tuán)人資信息化管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，重要工作主動借力于集團(tuán)法務(wù)部門和常年法律顧問。進(jìn)一步提升公司勞動用工、干部人事、薪酬分配管理水平，嚴(yán)格規(guī)范各類檔案資料的編制、收集、整理、歸檔管理工作。抓緊辦理發(fā)電業(yè)務(wù)許可證變更手續(xù)，決不能延誤。七是深入推進(jìn)改革深化提升行動，研究推進(jìn)公司減虧增效的思路舉措。要加大經(jīng)營機(jī)制改革力度，以深化“三項制度”改革為抓手，堅定推行不勝任退出和末等調(diào)整措施，落實(shí)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”要求，加快建立具有競爭性的激勵約束機(jī)制，激發(fā)干部職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)動能和活力。要抓緊制定完善香達(dá)電站處置、禪古金太陽電站技改實(shí)施方案，按規(guī)定流程報批并執(zhí)行。要將推進(jìn)查日扣電站恢復(fù)續(xù)建列為謀求企業(yè)擺脫困境、創(chuàng)新發(fā)展的重要工作，落實(shí)好集團(tuán)專班分配的職責(zé)，密切關(guān)注，尋求合作，掌握信息，積極與州政府對接溝通。要系統(tǒng)研究土地資產(chǎn)確權(quán)保護(hù)及盤活利用工作。

在調(diào)研督導(dǎo)期間，李建民一行還拜會了玉樹州委常委、州政府常務(wù)副州長史瑞明，就積極推進(jìn)查日扣電站恢復(fù)續(xù)建、小水電清理整改、促進(jìn)玉樹電力事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展進(jìn)行了溝通交流。